主持人:非常精彩,谢谢!请软库(软银)金汇投资银行总裁温天纳先生发言。 温天纳:在过去十多年里,都是我跟我的合作伙伴在资本市场上从保健协助超过50家公司在境外境内的市场融资,融资金额超过200亿人民币。这在个过程中我们对企业是有比较透彻的了解,今天这个对话会里面,想通过三个不同的身分做公平公正的分析。我觉得在这个过程中,怎么跟企业有一个合作关系,最主要是公平公正的帮企业体现自己的价值,这是非常重要的事情。接下来也希望和大家做一个分享。谢谢大家! 主持人:下面有请美国北美信托银行北京首席代表陈金泉先生。 陈金泉:我们是银行家,作为一个投资管理,作为私人银行家我们为财富400强中的25%的企业提供过服务,作为金融家来说这个决策可能跟我刚才听到几位金融家的描述不太一样。作为企业家要了解业务、了解市场、了解业务的运作,企业家可能手里没钱也没有资本,金融家有一个角色就是可以提供资本,这是第一个作用。通过这样的合作,企业家有企业家的精神,金融家有钱就可以实现一个双赢的局面。为了实现这点,我们觉得作为一个金融家,他的眼光必须长远,必须做好长期投资准备,必须是了解投资哲学的人。而且他们得有钱,对相关的机构进行投资。 对企业家而言,我们要寻找的是值得信赖的企业家、透明、正直的企业家,他们的财务制度一向良好,也希望这些企业家对我们有非常良好的沟通、非常完善的计划。作为投资者我们一直寻找的就是中国的专业管理团队,我们希望这种专业管理团队同时也能够代表金融家的利益,他们不仅要确保业务的成功,同时也要确保企业所有者的利益得到实现,谢谢! 主持人:下面请法国东方汇理银行何昕先生。 何昕:我刚刚听了前面几位讲了很多怎么样是一个好的金融家的观点,我很赞同。我们做银行、做金融都是服务行业,最大的理念就是服务客户,怎么样更好的服务客户,更好的服务客户首先要了解客户,最重要就是跟客户之间的沟通和了解,在美国东方汇理银行,中国以后是两家银行合并,法国东方汇理银行和法国里昂信贷银行,现在作为信贷银行来说,我们的传统理念就是扎根基层跟客户一起成长的理念。所以说作为一个金融家要想跟客户关系有所发展,一定要有一个相互很深的了解,,从最开始做起,从一个最小的企业开始,一直跟随他的成长,等他成长成大型的企业就跟我们全方位的合作。说到金融家真的是不只包括银行,包括企业也有很多很好的金融家。我记得我们很多企业客户实际上在法国大型的企业里,企业资金部里的交易员很多也是银行里出身的交易员,像法国银行的交易员就是以前在我手下做的,他们做的交易跟我们银行之间的交易是一样的,完全是专业化的管理方式动态的风险管理方式。这点国内企业还没有达到这个高度,但是已经有这个意识。 对企业来说,最重要的管理,除了传统的规避贷款,美元的贷款有他的利率风险,怎么规避?一个企业最重要更高的风险管理就是要把所有的资金来源做一个综合的考量,做一个综合的风险,不是单笔单笔的,而是把所有的资产组合综合考量。举个简单的例子,中国企业随着中国海外并购的发展,很多中国企业大国外买了公司,国外公司的资产,随着人民币和美元汇率改革的深入,汇率就会增加,怎么考虑海外资产的保值呢?这些东西都是需要企业家考虑的。 所以说一个真正好的金融家就需要全面的、整体的对自己公司风险的考虑,所以希望专业银行和企业能有很多合作的空间,前面大家讲了很多,我就不多说了。谢谢! 主持人:首先大家做了一个简单的介绍。现在我们的企业家和我们做金融的在一起,你们之间互相有没有什么问题需要问对方的。杨桦女士你有什么问题跟他们交流、聊什么话题? 杨桦:这个问题挺难的,刚才我就说了,什么叫合格的金融家,刚才形容的金融家就像夫妻关系,夫妻关系之前还要谈恋爱,我从他们短短几分钟的介绍很难提到特别切合实际的问题,我个人理解一个企业可能发展方面要分几部分,像我刚举的资产证券化的例子,说明企业对自己的经营状况是有一盘帐的,但是对外面金融市场的产品的发展和什么产品适合它,并不是最了解的,但是哪个话题炒的最热,肯定是有了解的。但是是不是适合企业的发展,就需要一个专业人士帮他们分析,看符合不符合。第一从成本考虑、第二从战略上考虑。 咱们国家听了很多的间接融资比例太重,大家依靠银行的贷款,去年刚回国的时候,跟企业接触就说,其实你们可以试一试,也许单从成本上来说信托并不是一个最划算的方式,从期限上说并不是特别匹配,也许你们某一部分能够用上信托这个产品,你们可以试一试。另外其他商业化程度高的产品,你们要了解,不是说现在不需要根本不去管它,因为金融市场千变万化,你不知道哪天风向标就变了,也许本来是银行端钱来给你送,也许某一天某个事情的发生你要追着银行去要钱,这就是两条腿走路,一颗红心、两手准备。 那这个功课就需要金融家来帮他们打造。等一下我会和郑总、梁总有一个交流,大家肯定最想知道,你们明年的融资计划是什么? 何昕:杨女士说谈恋爱要有一个过程,说不定有一见钟情,你们现在公司的进出口量很大,主要贸易都是跟国外做,做的很大。你们在汇率风险规避上有什么想法?特别是人民币汇率兑美元汇率有所变动,你们有没有考虑控制风险。 郑永刚:我们出口这块都是一个个专业的进出口公司,他们现在主要还是从原来的出口的产品上有所创新,还是做一些技术含量比较高的产品,实际上从初级阶段慢慢开始做这方面的升级。这是一个方面,服装这块主要还是做国际品牌的出口为主,过去的代加工就渐渐的让一些中西部地区、中小企业做,这是一个主要的方向。尽管欧盟美国设限,我们在这方面做的还是不错的。 从企业角度讲,特别是民营企业金融服务方面,我们跟外资银行有接触,但是接触比较少,因此你们有服务方面的限制,我们重点还是跟国内商业银行和国有大银行,我们首先要了解金融银行对短期融资的要求,所谓的申贷,申贷有他的标准,很多企业不太了解。怎么样去考虑这个问题也是很重要的,最近一段时间我也见了很多协会的企业,很多资金链都在断裂,包括政府部门请我一起去看一看,我觉得好几个企业特别好,产品也很好、资产质量也很好,短期这块流动资金比较缺乏。过去我们企业是发展放在第一位,现在是发展和规避风险并列发展第一位。 传统产业也好、高科技产业也好,负债率过高是最大的风险,中国企业现在一个是资金断裂,还有一个是媒体,不公开、不透明。但是银行部门和媒体不了解你,因为你不透明、不公开,信息不对称于是一下就把你搞成逆境,你就没有生存的环境和空间了,所以这两个矛盾特大,作为企业一定要规范、公开、透明。我的观点就是负债率一定要保证安全,企业融资还要多元化,直接、间接包括各类产品都要分布好。 中国特别是民营企业短线长投是最大的问题,短期借款、长期投资,非常好的项目就会有非常好的回报,但是就是过不了这一年,问题就出这在。刚才听到的都是境外比较成熟的市场,发现中国的银行跟你们不太一样。这些问题一定要把企业财务状况公开、透明这是非常重要的。中国所谓的民营企业都不公开、不透明。在座的企业家应该是研究这个问题,不要头脑发热,不要投资冲动,市长一拍肩膀节说:老郑要发展啊,你就热血沸腾,最后你死的时候都没有人认你。 |