如何搞好 6s管理？

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如何搞好 6s管理？[em08]

sansan

　　“6S”管理是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。

　　整理（SEIRI）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

　　整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

　　清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

　　清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。

　　素养（SHITSUKE）：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

　　安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。

sansan

看看华润集团6S管理体系

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