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标题: 创办企业的第一步 [打印本页]

作者: venson    时间: 2005-4-29 14:23     标题: 创办企业的第一步

创办企业的第一步
创办并管理一个企业要有动机,欲望和天分,也需要研究和计划。
像下棋一样,中小企业的成功始于果断和正确的起步,虽然最初的失误不是致命的,通
练和努力工作可以重新获得优势。
花时间探讨和评价你的企业和你个人的目标,可以增加成功的机会。据此可以建立帮你
目标的详实周密的商业计划。
编写一个商业计划的过程,将帮你思考一些你原本可能未曾意识到的重要问题。你的计
一个为你的企业增加利润和活力的极有价值的工具。它也将是记载你的成功之路的里程碑。
1. 首先,在开始之前列出你要创办企业的各种原因。
创立企业的一些最普遍的原因有:
你想当自己的老板
你想财政独立
你想有创新的自由
你想完全展示你自己的技能和知识
2. 然后需要决定:哪类商务领域的企业适合你。
试回答下面的问题:
我想干什么?
我学习过,发展过哪些技术技能?
我还擅长什么?
我是否获得了亲友的支持?
我有多少时间运转为成功企业?
我的爱好和兴趣是否有商业价值?即含有可市场化的,可销售的成分。
3. 确定你的公司的经营范围。
下面的问题可以指导你做一些必要的调查研究。
我对什么行业有兴趣?
我将销售什么产品或服务?
我的生意是否现实,它是否满足或适应了某种需求?

我的竞争对手是谁?
与现有的公司相比,我的企业的优势是什么?
我能提供高品质的服务吗?
我能为我的企业创造一种需求吗?
44. 编制你的商业计划前的最后一步是:再列一个清单,问自己诸如下面这样一些问题:
我有哪些技能和经验可以带入(用于)新企业?
哪种组织结构对我的企业最适合?
需要哪些设备和物资?
我的资源有哪些?
我需要从何处获得资金?
需要防范哪些风险,以及如何防范?
我将如何给自己付酬?
我的企业位于何处?
我的企业名称是什么?
你的回答将有助于你编制一份有针对性的,经过充分调查研究的商业计划。这个商业计
一个蓝图,它应详述企业如何运作,经营,管理和被资本化。
开创一个企业的最重要的基础之一就是商业计划。我们也为您提供了完备可靠的商业计
指导和范例,一定要精读,并不断温习该部分。
一旦你完成你的商业计划,先和你的朋友或商业伙伴对它进行复审,讨论和修改。直到
和结构都满意,就去找你选定的出资人或银行,和他们讨论它。商业计划应是一个根据企业
商务活动的发展,而不断变化的灵活的,有弹性的文件。




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