标题: 一个资深职业经理人给大家的几句忠告! [打印本页]
作者: 绿罗 时间: 2005-4-18 10:42 标题: 一个资深职业经理人给大家的几句忠告!
作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。
1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。
2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。
3、领导支持。作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝。
4、群众信任。一个干部要想成功，除了领导的支持，还要取得同事的信任。因此，平时要时刻注意跟同事们打成一片，在一些无原则的小事上，要替他们争取利益，取得他们的信任，这样你就离成功不远了。
5、请示汇报。永远不要相信公司里会有真正的授权。更不要以为你是MBA就可以踢开党委闹革命。那些埋头做事不看路，不请示少汇报的人，永远无法得到老板的信任和赏识。老板花了钱雇你们，其实他心里是很恐慌的，生怕你们拿了钱不干活。所以你要天天跟老板主动汇报你的工作，让他了解他没有白花钱雇你。
6、鄙视海龟。对于所有的海龟（海外留学归来人士），以及国内大大小小的MBA们，不要考虑，统统采取鄙视的态度，没错！搞管理，其实不需要太多的理论。知识越多越反动！无论毛主席，还是比尔盖茨，无论李宏治还是赖昌星，大凡成功人士，没有几个具有本科以上学历的。你们信我吧！海龟之所以归来，90%以上是因为在国外混不下去。属于出国人群中的低能儿；要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。用他们？一边呆着去吧！海龟唯一的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资，好比饭店门口的幌子。至于干活的本事，还是“汉阳造”的盒子炮好使。
7、三招两式。做一个合格职业经理人，必须懂得三招：大力沟通，全力执行，谦虚谨慎。同时，随着你所在的行业以及所处的管理角色不同，你必须知道两式：涉及本专业的所有名词术语，涉及本行业的名人轶事等所有谈资。比如我作为人力资源经理，我每天大概花6个小时到各个部门跟人聊天，对于公司的任何人事政策，我都会始终不渝地抓落实，执行到底。我见了任何人都鞠躬问好，包括对扫地的阿姨。我熟知人力资源管理的所有理论、概念、名词，什么招聘与面试技巧、结构化面试、职位说明书、绩效考核、平衡记分卡（BSC）、X理论Y理论、培训、企业文化、马斯洛需求层次理论、员工满意度、职业发展规划、薪酬管理等等等等，同时我也对我所在企业所处的行业知识有着广泛但并不精深的了解。
8、兔子不吃窝边草。作为职业经理人，千万不要对周围的同事发生感情，比如不要跟异性同事搞对象，不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情，没有私人感情可言。永远不要做烂好人，要保持自己的严肃性，或者说是威严。
9、急流勇退。当感觉到自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系，留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上超过一年无变化，就是你的失败。
10、雁过留声。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好，在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了，今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。
作者: Figoirene 时间: 2005-6-13 22:54
up,up ,up
作者: 西门品月 时间: 2005-6-21 09:55
非常中肯
作者: 心照 时间: 2005-8-10 21:16
我是绝对支持你的建议的，因为事实确实如此的
作者: beetlenju 时间: 2005-10-19 22:48
支持你的观点
作者: mazefa 时间: 2005-11-21 23:23
不好说。视情况而定
作者: jingliu122 时间: 2005-12-4 18:50
prudent！but a little passive.
Anyway, we should try our best and never give up our dreams.
作者: theone_t42 时间: 2006-3-22 14:16
受益匪浅!!!
作者: cici_zhang 时间: 2006-3-25 23:09
有的论点太过于偏激.难道海龟都是在国外混不下去吗!!你既然没有出去过,没有了解清楚环境和各个人的不同原因及背景,就不要说这么刻薄和极端的话....那么多人谢绝国外的高薪回到祖国就是因为喜欢和家人一起生活...国外毕竟有一层隔膜啊!
如果你是职业经理人的话,这种程度的见识和广闻,很汗颜!!!!!
作者: 深蓝浅蓝 时间: 2006-5-26 10:32
不管怎么说还是谢谢楼主
作者: dragonboy 时间: 2006-7-11 19:32
ding!!!
作者: CMOtrading 时间: 2006-8-7 01:56
kind of crazy comments, lots of BS
作者: jespff 时间: 2006-10-18 12:19
大多很有道理，只是对待海龟统统采取鄙视的态度这条太过分了！凡事都不能一概而论啊！而且不了解没体验又怎么能妄下论断呢？
作者: blackstone 时间: 2006-10-23 18:21
学习一下
作者: rascal 时间: 2006-10-23 23:21
[em17]
作者: 润格 时间: 2006-11-12 10:24
以下是引用cici_zhang在2006-3-25 23:09:00的发言：有的论点太过于偏激.难道海龟都是在国外混不下去吗!!你既然没有出去过,没有了解清楚环境和各个人的不同原因及背景,就不要说这么刻薄和极端的话....那么多人谢绝国外的高薪回到祖国就是因为喜欢和家人一起生活...国外毕竟有一层隔膜啊!
如果你是职业经理人的话,这种程度的见识和广闻,很汗颜!!!!!
有的出去 只想多长点知识见解
有的回来只是对家 对故土的眷恋 无论是好是坏 毕竟是家！！
作者: lifeward 时间: 2006-11-19 17:16
我们公司有海龟和mba，坦白说除了少数大都可以鄙视的。。。真部咋的[em04]
作者: fille 时间: 2006-12-21 22:53
很受益
作者: LaMeres 时间: 2006-12-23 07:37
I disgree with your point of view, especially 6. THere are many reasons for students to go back home, 1 their family is in China, 2 tremendous opportunities in China. I am still here, but I am think about going back home.
作者: chinese365 时间: 2007-3-16 03:35
太过于偏激, you can not get high position if you thinking in this way.
Interesting, this point is conflict with your first point! right?
、鄙视海龟。对于所有的海龟（海外留学归来人士），以及国内大大小小的MBA们，不要考虑，统统采取鄙视的态度，没错！搞管理，其实不需要太多的理论。知识越多越反动！无论毛主席，还是比尔盖茨，无论李宏治还是赖昌星，大凡成功人士，没有几个具有本科以上学历的。你们信我吧！海龟之所以归来，90%以上是因为在国外混不下去。属于出国人群中的低能儿；要么干脆就是“克莱登”大学毕业的方鸿渐之流。用他们？一边呆着去吧！海龟唯一的作用就是把他们的牌牌挂到公司门口吸引风险投资，好比饭店门口的幌子。至于干活的本事，还是“汉阳造”的盒子炮好使
作者: seifer 时间: 2007-5-1 19:53
向你学习[em09]
作者: victoria 时间: 2007-5-7 14:14
敢问楼主有多资深? 看人看事未免太过主观，有经验就可以目空一切吗？（除了个别观点还值得参考）。
作者: zhangxiao 时间: 2007-5-29 13:18
以下是引用victoria在2007-5-7 14:14:00的发言：敢问楼主有多资深? 看人看事未免太过主观，有经验就可以目空一切吗？（除了个别观点还值得参考）。
文章太偏激了，资深经理人就这水平？汗
作者: luoluoanna 时间: 2007-5-30 16:51
我也觉得有些观点太偏激了点, 应该视情况而定, 不能一概而论. 但是无论如何还是谢谢分享你的经验.
作者: libby 时间: 2007-6-12 18:55
LZ的观点只是代表LZ的观点，认同的就接受，不认同的，把自己观点说出来就是了，我们不能去淹没了LZ的功劳啊。
作者: snaillx 时间: 2007-6-17 11:46
8、兔子不吃窝边草。作为职业经理人，千万不要对周围的同事发生感情，比如不要跟异性同事搞对象，不要跟同事做哥们儿。除了工作上的事情，没有私人感情可言。永远不要做烂好人，要保持自己的严肃性，或者说是威严。
9、急流勇退。当感觉到自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了无法再逾越的高度，一定要开始寻找全身而退的道路。比如开始跟猎头公司联系，留心跳槽事宜等。这个周期应该在半年到一年左右时间，换句话讲，如果你已经达到顶峰，而还赖在这个位子上超过一年无变化，就是你的失败。
10、雁过留声。职业经理人最可宝贵的不是自己的薪酬，而是自己的名声。“人过留名雁过留声”的道理一定要记得。一定不要做损害原企业利益的事情，一定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在新企业面前谈论旧企业一定要说好，在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱人。哪怕明天你就要办理离职交接了，今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。
这个不是余世维在《职业经理人》讲座里面的内容么？至少很相近。“烂好人”好熟悉的词。。对于海归的观点，不能苟同，回国的理由只是为了发展吗？为了亲人，为了爱情而回国的海归就一定技不如人？这一棍子也打死了很多人了吧。
我不是海归，站在客观的立场上，就算要鄙视人，也是看人，不是看是不是海归。余世维回到台湾，也是海归，你怎样还用他的话，却打人家一巴掌呢。不厚道啊～～
仅供大家参考啦～～
作者: zhguoxin 时间: 2007-7-13 12:00
有些观点太偏激了点！
作者: glico123 时间: 2007-8-15 11:39
所有的事情都不能一概而论的,对于海归明显的过于偏激了.
这样的态度一点都不符合职业经理人的身份. 首先就不够客观.
作者: peterzhang 时间: 2007-9-11 16:53
还是比较中肯的
作者: machcom 时间: 2007-10-6 15:26
受益匪浅!!!
作者: peterzhang 时间: 2007-11-30 11:06
haha....
good advice.
作者: wanghaobo 时间: 2007-12-19 16:35
海归真惨啊
作者: bluetongue 时间: 2007-12-25 09:13
What is your point? Too extreme. Calm down boy. It's not the way to play the game. If your boss is a MBA or 海龟, dare you say jerk to him or her? There is not a wash-room for your pissing off. What you said will mislead others.
作者: amorr76 时间: 2008-1-26 10:58
so i can say you are definitely not a mba nor haigui, sucker
作者: forlove 时间: 2008-2-17 10:21
go go go!
作者: Jade_ry 时间: 2008-2-29 13:22
对第2和6条实在不敢苟同
有能力保持高薪的人多了去了
海龟也不全是假的，虽然多数小留学生的质量的确不高，可也不能一竿子打死啊
不过其他几条还是中肯的~
作者: shifenzui 时间: 2008-3-31 12:54
有感
作者: csabill 时间: 2008-4-10 10:19
大部分赞同，只是对海龟那条感觉比较狭隘，很难想象凭着这样的视野也能做到资深经理人
其实有一点让我很莫名其妙的就是，为什么在工作中一定要通过鄙视别人来让自己得到满足呢？努力赚钱才是根本巴。以前参加一个全是海龟的财经论坛，这下好了，不鄙视海龟了，反而开始鄙视80后的了，说什么太hopeless，这个那个说了一大堆，结果等到最后一个人发言（一直很沉默），大家都闭了嘴，因为2点：1，那个人是百度CFO；2，他把讨论话题重新拉回到主题上面，所有人才刚明白，原来这应该是讨论海龟对财经产业贡献的会议，而不是批判80后的集会，怎么样？是不是很有意思
作者: baiyangbut 时间: 2008-4-20 17:14
同意，深情同意。
作者: cuiws 时间: 2008-12-29 02:16
不得不顶楼上
作者: lcd13 时间: 2009-1-16 12:50
只能部分支持LZ的说法！！！
6、知识越多越反动！
与
7、三招两式。做一个合格职业经理人，必须懂得三招：大力沟通，全力执行，谦虚谨慎。同时，随着你所在的行业以及所处的管理角色不同，你必须知道两式：涉及本专业的所有名词术语，涉及本行业的名人轶事等所有谈资。比如我作为人力资源经理，我每天大概花6个小时到各个部门跟人聊天，对于公司的任何人事政策，我都会始终不渝地抓落实，执行到底。我见了任何人都鞠躬问好，包括对扫地的阿姨。我熟知人力资源管理的所有理论、概念、名词，什么招聘与面试技巧、结构化面试、职位说明书、绩效考核、平衡记分卡（BSC）、X理论Y理论、培训、企业文化、马斯洛需求层次理论、员工满意度、职业发展规划、薪酬管理等等等等，同时我也对我所在企业所处的行业知识有着广泛但并不精深的了解。
看来此LZ也算反动的一派了~~~如果那么多的术语，只能成为“谈资”，那您的“全力执行”的指导思想又来源于哪里？
我是一个还呆在高校里，完全没见过世面的学生，一直都听无数的前辈们说:
书本与实操的的确有很大的差别，社会更是一个大熔炉需要我们的适应！
然而：这种差别并不意味着我们不懂将知识转化为生产力，更并不意味实操不需要知识的支撑！！！
我也是一个即将踏上留学之路的大学毕业生，当我们寻求梦想之时，还有一份无法割舍、血浓于水的民族情怀，回国的海龟都可能有自己的目的，或是尽孝子之道，或是报答祖国！
望“资深经理人”多告诉我们实操与书本的差异到底在哪？怎么样让我们别反动又能做好我们的工作？
作者: movado1108 时间: 2009-2-4 00:00
bullshit
作者: didinini 时间: 2009-2-14 19:27
Very nice.
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